如何在新的一年，講出撼動人心的激勵演講
(( 如何在新的一年，講出撼動人心的激勵演講 ))
新的一年，許多業務單位紛紛開辦起了尾牙
身為主管的你......
往年都怎麼在新的一年給團隊信心喊話、展望未來呢？
不如我們來看看美國隊長式的演說技巧吧～
如果你有看漫威系列的超級英雄電影
你一定會對美國隊長的印象非常深刻
因為他既沒有別人飛天遁地的超能力
也沒有超高的智商與魔法加成
但他有一個是所有超級英雄所沒有的
那就是「品格」！
他不走偏門、不走投機取巧
他有一個高尚的品格，為人民付出、為人民犧牲
也因為如此，他每一次的演說都能夠挑起觀眾激昂的情緒
那他是如何演說的呢？
我們來用NLP來拆解他的演說結構
第一步驟，他不會空口說白話
美國隊長一定會先「承述事實」
承述現在的困境，在NLP是一種「呼應」技巧
也是一種人與人之間建立關係的連結
有了關係上的連結
接下來的話語，才能走進每個人的內心......
第二步驟，他會勾勒出每個人在困境背後
最原始的「正向意圖」
這也是NLP的「設定目標」技巧
我們之所以會被眼前的困境受困
那是因為我們沒有檢視內心裡最深層的正向意圖是什麼？
有了目標，才能夠重新聚焦在對的方向
像是，美國隊長二最後的那段演說
他曾說過：「自由的代價是高昂的，一向如此......」
讓那些沒有自主意識的神盾局員工，開始意識到美國人的精神
那就是自由！
這就是美國隊長要大家重新聚焦在大家重視的地方了
第三步驟，讓每個人的正向意圖跳出來主宰命運
如果第二步驟的「正向意圖」未被提點、重視
那麼我們就會深陷泥沼，卻仍不自知
正因為「正向意圖」被喚醒了
我們才能有改變的力量，去改變自己的命運
這也是NLP的「整體平衡」技巧
我們內在之所以會受困
原因就來自於內在有很多的聲音，讓我們不平衡
更無法讓內在那些很多的聲音整合一致
於是，承述第二步驟美國隊長的演說
他接下來說：「我願意付出這個代價，如果我是唯一一個，那也沒關係…...」
讓神盾局員工感受到內在的不平衡
開始喚醒內在正向意圖的力量，內在的聲音一致了......
自然就想要為自由來奉獻自己的一份力量了
第四步驟，激勵行動
既然焦點已經轉向自身內在的正向意圖了
那麼只要給予激勵，清清地一堆，內在的力量就會釋放出來了
所以，承述第三步驟美國隊長的演說
他最後說：「但我相信不會只有我一個。」
讓神盾局員工感受到這力量與他們同在，有人以身作則了
而且也看見他們內心的正向意圖了
那麼潛力就會在這一刻釋放出來了～
這就是美國隊長有魅力的演說結構
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