帶人要帶心，但還漏帶了...
(( 帶人要帶心，但還漏帶了... ))
我們常聽到做好一個主管
既要學會帶人，也要帶心
於是有許多認真、負責的主管
努力為夥伴做許多事、教許多事
同時也去照顧、開導夥伴的心情
只是...是不是少了點什麼呢？
如果一個主管勞心又勞力地為工作和夥伴負責
很容易忽略了....自己的感受、自己的存在感、自己的價值
進而變成了討好、壓抑、我自己不重要的發展
在這樣的發展下，你內在的心並沒有被看見
於是就會積累許多的委屈
到後面情緒會突然地崩潰、憤怒
轉為指責公司、指責工作、指責夥伴......
然後，又開始懊悔自己犯下了情緒化的衝動
接著又轉為討好、壓抑、我自己不重要...累積到一個點...
又爆發了、又情緒化了、又崩潰了...這樣的惡性循環......
辛苦了...所有偉大的主管
你們的心值得被看見、被照顧
一個好的主管還需要帶上自己的心
在自己認同自己的狀態去帶領夥伴
在自己肯定自己的狀態去照顧夥伴
自己的心也值得被肯定、被照顧的，不是嗎？
說說看，你過去是否有帶人帶到很沮喪的經驗呢？
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