諮詢隨筆-是詛咒？還是承諾？
(( 諮詢隨筆-是詛咒？還是承諾？ ))
學生：老師，我的一員大將背叛了我，跳槽到xxx保險公司去了！而且他還帶著我旗下的5個夥伴，集體跳槽過去！我真的又氣又恨！而且每隔幾年就會有這種傷我的出現.......我是不是被誰詛咒了？
我：你很生氣，又很恨那個大將嗎？發生什麼事了嗎？
學生：我覺得我很照顧他，什麼都給他最好的資源。他需要什麼，我都想盡辦法滿足他，可是他盡然忘恩負義集體背叛我！
我：我可以問一下...你們過去有過衝突嗎？
學生：有啊！都是一陣一陣的，每隔一段時間就會有衝突，可是我自認我都給他最好的資源和方法了，我問心無愧。
我：的確聽起來是蠻受傷的....那你們的衝突多半是什麼原因呢？
學生：他有很多想法，我常常用過來人的經驗告訴他，這個方法不行，那個策略不行...然後就會開始有衝突，最後他還是照我的方向走，他也一路走來要業績有業績，要人力有人力，我並沒有做錯啊？
我：我也很認同你是為了他好，我也相信他也感受得到你是為他好，那.....他的一些想法，你有去了解其背後的用意是什麼嗎？
學生：有啊！不都是想要更成功嗎？只是他的方法我認為不ok
我：這就是問題所在了......
許多的問話，無非是想關心對方
而關心對方的層次，有時候會在價值觀上有衝突
如果你是用輩份、職等來告訴對方該如何做事
對方的心是關起來的......
因為對方突然興高采烈地想要找你分享他的點子
你就先潑了他一大盆冷水，他的心就已經關上了......
如果要關心......
何不先肯定他樂於跟主管分享他的創意或點子？
何不告訴他你有這樣的夥伴感到非常的開心？
何不試著多傾聽他怎麼會有這樣的想法？
何不協助他拆解、推導新的方法其可行性？
當對方的起心動念被肯定了，被呼應了......
對方更願意打開自己的心，與你討論
因為他信任你......
這樣的惡性循環從來都不是詛咒
而是他們看不到你要他們迎向成功的承諾
他們只看到他們不被信任
他們的眼睛也自然看不見那份承諾......
你想好了嗎？
該怎麼讓你的夥伴們看見你要帶他們走向成功的承諾了嗎？
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